Форум ИГШ (НЕАКТИВЕН!!!)
http://www.sakva.ru/hq/

Социальная инженерия
http://www.sakva.ru/hq/viewtopic.php?f=18&t=3517
Страница 2 из 2

Автор:  Чибрикин Илья [ 19 мар 2010 14:32 ]
Заголовок сообщения: 

дык нахрена тогда А1...3 ? - разделите на коликов и агнищ по своей прихоти.. Раз всё равно "злая воля, гражданин начальник"

Автор:  al_mt [ 19 мар 2010 16:31 ]
Заголовок сообщения: 

Чибрикин Илья";p="73284 писал(а):
дык нахрена тогда А1...3 ? - разделите на коликов и агнищ по своей прихоти.. Раз всё равно "злая воля, гражданин начальник"
Нельзя. Т.к. "злая воля" имеет силу но не имеет мудрости. Отличить козликов и кроликов можно только на месте, но "место" в этом не заинтересовано. Т.е. "злая" (но удалённая) воля может выдать ряд предписаний, которые будут выполнены исключительно формально. Случайное разделение, не позволяет изменить соотношение кролоиков/козлоиков, а надо ибо...

Автор:  Чибрикин Илья [ 23 мар 2010 14:45 ]
Заголовок сообщения: 

тогда см. Александра - нахрен идёт местный управляющий как нежелающий/неспособный сократить штат и этим поднять КПД.
Если долго так динамить - центр подумает что там все другу другу любовницы и просто упразднит филиал целиком.

Автор:  al_mt [ 23 мар 2010 17:45 ]
Заголовок сообщения: 

А НЕТУ местного управляющего :) Впрочем - это как-говориться специфика частного случая,
гораздо чаще на практике встречается невозможность удалить "управленческую ячейку", ибо сват/кум/брат...

P.S. Лояльность зачастую реально важнее компетентности, тут важно найти такую модель, чтобы минимизировать ущерб от некомпетентности.

Автор:  tanyguen [ 23 мар 2010 23:04 ]
Заголовок сообщения: 

А командирвоки возможны в центр и из центра?
Как можно рулить процессами на фирме, сильно ли всё завязано на конкретного исполнителя?

В теории можно добиться некоего абстрагирования от личности конкретного исполнителя, внедрения вменяемой АС, которая хотя бы регистрирует ежедневную деятельность.
Путём командировок "в" и "из" можно ознакомиться с компетенцией персонала, его адекватностью.
По результатам командировок и собеседований выработать решения о развитии персонала.
Через полгода заменить командировоки на тесты, через год вновь повторить сезон охоты.

Но решение не быстрое, дорогое, ежели фирма не управляет своими процессами, конечно, из плюсов - начнут лучше работать даже халявщики, хотя бы какое-то время.

Автор:  Чибрикин Илья [ 23 мар 2010 23:17 ]
Заголовок сообщения: 

А такой вариант - собраться в этом филиале всем за большим пьяным столом и долго-длинно обсудить: "центр хочет больше доить и меньше платить. чё делать?" Мож если на коллектив опереться а не иметь его втёмную - проще выйдет?

Автор:  al_mt [ 24 мар 2010 12:09 ]
Заголовок сообщения: 

2tanyguen
Вы перечислили стандартный набор некорректностей по управлению удалённым производством :lol: Ибо:
1. Командировки начальства в курортный город, понятно какой эффект дают
2. Попытки мониторить сидение технарей за монитрами, будучи скорее вредно чем бесполезно, понятно как заканчивается
3. Тестирование, годится только как элемент первичной разбраковки. Определение личной квалификации таким образом практически недостижимо, Результаты скорее всего будут ложные.


2Чибрикин Илья
Собственно так и делалось. Закончилось это увольнением топ-менеджера, продвигавшего данную идею :evil: После чего несколько очень квалифицированных специалистов плюнули и перебрались на другие работы... обычно с повышением дохода.

Собственно, возникшая у меня идея заключается, в предложении специалистам "пряничного" стимула, причём достаточно сложного "пряника", чтобы взялись за него только хорошие спецы. "Кнутом" высококвалифицированного специалиста сейчас даже в кризис не напугать - он просто уйдёт с повышением :)

Автор:  tanyguen [ 24 мар 2010 16:50 ]
Заголовок сообщения: 

al_mt
У меня другое мнение и другой жизненный опыт.
Перечисленное мною реально помогает.
Пожалуйста, не ставьте диагнозов - "набор некорректностей", это дурно.

Нужны комадировки специалистов в обе стороны.
Временное забюрократизирование деятельности - возможность присмотреться и повод для увольнения.
Всё это нужно делать скрупулёзно, итерация за итерацией, в течение нескольких месяцев.

Тесты - это не только набор вопросов и ответов.
Например, вы можете предложить специалисту описать в виде процедур свою деятельность, формализовать его деятельность.
Попросите давать ежедневную отчётность в описанных им самим координатах.
Попросите его начальника в виде отчтётов давать ежедневную оценку его деятельности.
Затем пригласите спеца в центр, отправьте своего (функционально близкого) на переферию.
И посмотрите насколько реально изменится деятельность.
Попросите описать деятельность на совещаниях вашим проверенным спецам, предложения по развитию, улучшению.

Дебилы, строчащие отчёты, станут легко видны.
Люди, держащие производство - тоже.

Как человек, который занимается диагностикой деятельности Заказчика каждый месяц, могу сказать, что выявить ключевой персонал несложно.
Сложно уволить или даже просто подвинуть, т.к. это говно всегда чьё-то.

Страница 2 из 2 Часовой пояс: UTC + 3 часа [ Летнее время ]
Powered by phpBB © 2000, 2002, 2005, 2007 phpBB Group
http://www.phpbb.com/